建筑工程（chéng）施工项目成本管（guǎn）理不能简单的理解为（wéi）项目（mù）收入与支出的核算，而是对施（shī）工项目成本活动全过程的（de）管理，这个（gè）过程充（chōng）满不确定因素，是一（yī）项（xiàng）涉及质（zhì）量、安全、工期，特（tè）别是成本（běn）的各（gè）项管理的综合（hé）管理施（shī）工（gōng）企（qǐ）业在工程项目施（shī）工过程中，要通过有效的管理（lǐ）活动对所发生的各种成本信息，有（yǒu）组织有系统的进行预测、计划、控制、核（hé）算和分（fèn）析等（děng）一系列工作，使工程项目施（shī）工过程中（zhōng）的（de）各种要素（sù），按照一定的目标运行，使工程项目施工的实际成本能够（gòu）控制在预（yù）定（dìng）的计划（huá）成本范围内。

建筑产品的生（shēng）产过程也（yě）是成本形成过程，因此施工项（xiàng）目成本管（guǎn）理的（de）实施也应贯（guàn）穿于工程（chéng）项目从投（tóu）标报价到施工以及竣工验（yàn）收整个生（shēng）产过程中（zhōng），反应建筑工程施工项目成本（běn）的整个管理流（liú）程。

（1）成本（běn）预测体系的实施

建筑企业现（xiàn）在面临激烈竞（jìng）争的市场环境（jìng），能否招揽到必要（yào）的工程任务（wù），关系（xì）到（dào）企业的是生存和发展。在投标报价中，关键是确定既能中标，又能保证盈利的理（lǐ）想报价（jià），标价（jià）的（de）制定，一（yī）方面（miàn）要准（zhǔn）确计算（suàn）出（chū），工（gōng）程（chéng）的直接（jiē）费，做到不错算、不漏算、不（bú）重（chóng）复算（suàn）；另一方（fāng）面要计算出（chū）工程的间接费，根据企业本身任务（wù）的饱满度（dù）、技术、资金条件、管（guǎn）理（lǐ）的适应能（néng）力等估算企业管理（lǐ）费用（yòng）；再一方面，还要（yào）根据企业本（běn）身经营目标的整（zhěng）体策略、国家（jiā）基本建设计划和经（jīng）济政（zhèng）策（cè）、建（jiàn）筑市场的变化以及以往工程（chéng）的投标报价经（jīng）验。综合上述这三个方面的因素进行成本的（de）测，根据成本（běn）管理信息（xī）系（xì）统的信息反馈（kuì），经反复研究对比可选的方案（àn），做出（chū）成本决策，才能制定（dìng）出一个合理的投标报（bào）价，在竞争（zhēng）中处于一（yī）个有利的地位。

建（jiàn）筑（zhù）企业中标后，为了（le）达（dá）到（dào）预期的利润，必须确定目（mù）标成本（běn），以此（cǐ）为根据去组织施工和经营管理工作。工（gōng）程（chéng）的目标成本等于工程的中标标价（预（yù）算收（shōu）入）减工程目标利润（计划利润加预计成本降低额）再减税金；工程降（jiàng）低成（chéng）本率（lǜ）目（mù）标等于工（gōng）程预算成（chéng）本（běn）减工（gōng）程目标成本（běn）后再除以工程（chéng）预算成本。

工程项目成本目标（biāo）化（huà）以（yǐ）后，由于成本（běn）管理是一个系统，任何一个层次或部门都不可（kě）能单独完成对成本管（guǎn）理的控制。只有企业各层次各部门之间围绕工程项（xiàng）目（mù）成本（běn）的（de）优化进行（háng）分工合作（zuò），相互配合，发挥各（gè）自（zì）在成本管理保证体系中的不同职能，才能在整体上对成本进行有效控制，实现（xiàn）成本的优化目（mù）标。成本目标必须从纵向（xiàng）上对公司、项目承包（bāo）班子（zǐ）、施工处、作业班组（zǔ）、个人等各级管理层（céng）次进行分级分解；从（cóng）横向上（shàng）对劳资（zī）、计划、生产、财（cái）务（wù）、材料、质量、安（ān）全、政工（gōng）、后勤（qín）的各（gè）级管理部门进行分工分解。分解要结合优（yōu）化施工工艺和（hé）施工组织，以人工（gōng）、材料、机械费的节约，质量、安（ān）全、管理成本的降低为目标进行，使（shǐ）每（měi）一层次、每（měi）一（yī）部门以至于每（měi）一个人都明确自己的（de）责任成（chéng）本，形（xíng）成一个（gè）矩阵式的成本管（guǎn）理保证体（tǐ）系。只有这样才（cái）能有效发挥企（qǐ）业各层次、各部门的计划与决策、组（zǔ）织与（yǔ）指挥、控制与协（xié）调、激励与教育、指导与服务的成本（běn）管理控（kòng）制（zhì）功能（néng），使各级（jí）、各部门为工程（chéng）项目的服务落实到实处，切实有效的控制施工成本（běn），不断（duàn）优化（huà）目标成本。

（2）成本控制体系的实施

成（chéng）本管理保证体系（xì）对（duì）成（chéng）本目（mù）标的控制，最终都要落实（shí）到施工现场上来。加（jiā）强施工现场（chǎng）的有效控制，其关键在（zài）于能（néng）否在公司、施工处相关职（zhí）能管理（lǐ）保障下，组织（zhī）包（bāo）括项（xiàng）目管理部及项目分包单（dān）位在（zài）内的（de）全体（tǐ）人员参（cān）与的施（shī）工项目成本综合管理与控制的网络系统，以（yǐ）目标成本为目标，实行（háng）全员（yuán）、全（quán）面（miàn）、全过程的跟踪管理（lǐ）与控（kòng）制，以经济（jì）合同为手段，搞好分包协作，有效地控制分包（bāo）目标成本（běn），强化（huà）工序（xù）管（guǎn）理，奖（jiǎng）惩兑现（xiàn），及时（shí）纠（jiū）正脱离目标（biāo）的偏差，以保证实现较佳的成（chéng）本控制目标。